跟着“移动梦网”业务的打开，开创人们对腾讯的安排架构进行了第一次改造，整个公司被划分红三大部分，分别是商场部分（M线，Marketing）、研发部分（R线，Research）和职能部分。

  在各项任射中，马化腾为首席执行官（CEO），曾李青为首席运营官（COO），张志东为首席技能官（CTO），陈一丹为首席行政官（CAO），担任一切行政业务包含后勤，许晨晔则为首席信息官（CIO），担任新闻媒体业务并兼管门户网站。

  一大批优异的专业人才也在此刻被引进腾讯，如财政部司理王齐，行政部司理郭凯天，以及现在的首席财政官（CFO）、集团高档副总裁罗硕瀚。R线下设三个部分：无线开发部担任手机端的短信业务，司理是邓延；根底开发部担任底层技能与服务器保护，司理是李海翔；产品开发部担任QQ客户端的技能开发及保护，司理是吴宵光。

  M线下设归纳商场部和移动通讯部。前者担任全国出售部队的建造及办理，后者担任与三大电信运营商的业务对接，司理分别为邹小旻和唐欣。

  在公司抉择计划上，腾讯形成了总办会议准则。每两周举行一次，参与者为5位开创人和各中心业务部分主管，人数为10～12人。这个人员规划一直没被打破，一直到2013年，腾讯的总职工数已超越2万人，总办会的参与者也不过16人。

  总办会是腾讯最为中心的抉择计划会议，马化腾要求一切与会者不管日常作业多么繁忙，都必须前来参与。每次会议都在上午10点按时开端，一般都要延续到清晨2～3点，因此是一种十分检测膂力的马拉松会议。

  “Pony喜爱开长会，每一个议题提出后，他都不会先表态，而是想要听到每一个人的情绪和定见，所以会议往往开得很绵长。”好几位与会者对我泄漏过开会的情形。“在总办会上，简直一切重要的抉择都是在午夜12点今后才做出的，由于到其时，我们都太疲惫了，常常有人大喊“太困了，太困了，快点定下来吧”，然后就把一些工作定了下来。”

  一个比较特别的常规是，腾讯的总办会没有表决准则，依据人力资源部分主管奚丹等人的回忆，“十来年里，没有一次抉择计划是靠表决发生的”。在部分业务事项上，相关职责主管的定见很受注重，“谁主管，谁提出，谁担任”。

  在关系到公司全体战略的业务上，以达到一致为抉择计划条件，若对立的人多，便会被放置，而一旦为大多数人所附和，对立者能够保存自己的定见。在这一过程中，马化腾并没有被颁发“一票附和”或“一票否决”的权利，他看上去更像是一位折中者。

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