1、作业功用不同：总经理担任公司一切功用部分作业，监督各功用部分总监作业，职位最高，总监担任一个功用部分的悉数作业，职位比总经理低。

  2、查核目标不同：总经理担任公司悉数目标，总监只查核一个功用部分的目标。

  3、作业内容不同：总经理担任公司悉数的作业内容，总监担任一个功用部分的战略、方案、履行等。

  4、作业才能不同：总经理更重视战略、人事、财政的归纳才能。总监一个部分的战略、方案、办理等才能。

  总经理担任公司悉数重要目标，包含收入、商场占有率、赢利、商场履行、质量和安全等目标。

  总监的查核一个功用部分的目标，例如出售总监担任收入、商场占有率、赢利、商场履行等。

  总经理担任公司悉数的作业内容，如图总经理担任出售、商场、财政、人事、供应链、法务、公共事务等一切作业。

  总经理更重视战略、人事、财政等归纳才能。其间战略规划和人事安排才能很强。