在现有市场之间的竞争环境下，企业面临的诸多坏因：人力成本持续增长、原材料价格大大上涨、国际供应资源瓶颈、产品同质化严重、同行价格竞争等因素，给公司能够带来的是市场萎缩、盈利能力变弱或亏损，许多企业都经历类似困境。

  某汽配制造公司，生产制造的空气过滤器，也面临材料上涨，员工福利提升的成本压力，盈利能力不断减弱，公司希望客户提升产品价格，但并不理想。所以企业决定在内部进行成本优化。其中降低产品的材料成本是成本优化核心工作。公司引入VAVE的降本工具，来降低产品的成本。

  经过大家评估，方案四的网板功能是阻挡回火，阻挡位置设计在出气口，出气口口小，需要的网板面积小，实现部件的小型化原则，功能实现的成本最低。所以大家都同意采用方案四。单个物料实现降本0.5元。

  通过团队一周的努力，A产品利用VAVE工具，实现整机降本21%。经过此次项目，企业决定全方面开展降本工作，并且通过工具的学习，提升了公司骨干的成本意识及改善能力。

  研发降本是一个系统工程，有严格的方法论和推进章法，通常来说，一款产品的降本分为6个步骤，6~10的时间能完成一轮的降本分析与策略制定，3~5周的计划落地验证，形成完整闭环。

  很多对成本有迫切改善需求的企业，都开始使用这套爆款降本方法论进行系统降本，产生的收益也很明显，使用的案例展示：

  早在1947年 ，美国GE 公司麦尔斯发表VA/VE（价值工程，爆款降本方法论的底层逻辑）， 至今已有70年。谭老师是这一方法论的坚定实践者，曾是美的集团产品爆款打造的第一人，曾主导爆款项目累计产品降本超20亿，熟练使用VAVE、技术降本、3P设计、产品标准化等工具，采用“学教做”理论与实战相结合的项目开展方式，有效的为企业组织爆款打造的相关项目，落地能力强，得到企业的高度好评。

  爆款打造对老师的要求非常高，需要老师懂研发，懂制造，懂采购，谭老师除了在美的的工作经验，在汽车配件、环保设备、家居配件、航天军工、家电（烟灶烤消、集成灶、微波炉等）等行业都成功运用爆款打造方法论为企业创造了骄人的成绩：

  言传身教，是谭老师的最大特点，在改善周中和项目团队一起，通过理论培训和实践一起为产品降本输出自己的智慧。

  谭老师愿意将所学的这套改善方法论教授给更多的企业，助力企业的高水平质量的发展，如果您的企业要对产品做降本增效，请联系我们。

  分享是一种美德，如果认为这个方法论有用，请转发给需要的人，我们大家一起帮助需要的企业。