在一个创投的刊物上看到这句话，意思是一线城市创业的人特别多，中小公司遍地都是，所以各种总经理、副总经理、创始人、各种总监，但这样的总们就算是一般人看在眼里都觉得不值钱，“就管那么两三个人也好意思叫总？”、“光杆司令的老总还不如我大公司一个小主管呢”。

  所以，公司的总监算高管吗？算不算不是头衔说了算，回归本质、从管理学的逻辑出发，算不算高管是由这个岗位责权、管辖范围等几个维度决定的：

  有的岗位叫做总监，但是做的事情却仍旧和一般岗位没什么差别，比如有的公司比较资深的销售岗位，给个销售总监的头衔，其实他做的事情和一般销售没什么差别，只是销售技能更资深，但他和普通销售做的事情、KPI都一样，有了更高的头衔在销售的不同阶段更容易和客户对话、更容易成单。

  而有的公司对一个部门的负责人也叫总监，比如人力资源总监、行政总监等等，如果这个公司足够大本身管的经营事物的规模包括总部、分支机构的对应职能，那么在绝对的定义下，可以勉强叫做中高层，都到不了绝对的高层，但有的公司本身一个首席财务官可能也就仅仅管财务部门那十来个人，这其实也就只是中层而已了。

  只有当本身你的职位范围跨领域了、管理职责上跨多个部门、结果层面影响到不仅仅一个领域，那么就能够理解为高层了。比如有的公司的市场营销总监、供应链总监，前者管了销售、市场、品牌等多个领域，后者管了生产、采购、仓储多个职能，都为多个领域结果负责，这就是高管了。

  一个所谓的总监，如果他做的结果好与坏仅仅影响这一笔业务谈不谈得成，那么显然这就仅仅是个销售人员而已，而另一个总监其管理的结果影响企业未来业务怎么做、甚至做什么不做什么，这就是对公司战略、策略的影响了，那么他就是高管。

  当然，这是从结果对公司影响来看，反过来如果一个本应该是高管的人，却总是埋头做具体的事情不抬头看路的话，他的影响本身是降格的，是自身与岗位不匹配的体现。

  小公司就管两个人的总监和大公司管两百号人的总监，显然有鸿沟般的差距，仅仅就管理的难度及对人能力素质领导力的要求就天差地别。

  除此，其下级本身处于什么层次也很重要，比如前面说的一个首席财务官就管出纳、会计，就管财务的一亩三分地，那么就只是个中层而已，但是要是在一个大集团的首席财务官，下面可能管资金经理、融资经理、财务经理等不同板块的经理，还在各个分子公司管分子公司的财务经理，每个经理下面本身就又是一个团队，这样的首席财务官其属性上就更接近公司高管的高度了。

  所以，有的公司叫主管实际上也是高管，比如有的外企很高阶的岗位也叫主管，名字不同只是大家定义的概念不同而已。

  真正是否高管，名字不重要，重要的看他管什么人、做什么事、为什么结果负责、影响企业到什么层面。

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