我认识一个研发总监，年薪50万+，刚进公司的时候是领导职务，管理整个部门，但是3个月后他跟老板说，要么留下来专心做项目不做管理，要么他就马上辞职。老板没辙，就让他专心做项目，但是不到一年，结果出人意料。

  那个研发总监叫约翰布里茨，外企来的，。约翰布里茨之前是专心做产品研发的，公司花了重金把他挖过来当研发部门总监。50万在其他岗位可能可以算高薪了，但对研发岗位来说，并不算太高。而约翰布里茨愿意这样的价格来，根本原因是想在新的环境中做一些自我突破。部门总监，顾名思义，就是部门内的所有人和事都要管，做哪几个项目，预算分别多少，哪些人做哪几个项目，何时能回本或者产生利润，要哪一些设备和物料，分别从哪里获得，等等。

  约翰布里茨来的第一周就有点不适应，因为要给大家开会，但是开会根本就不知道说什么，对于他来说，他一个做研发项目的只要根据计划执行并且按时更新进度就可以了，但是现在不行，项目太多，每个项目都那么过不太现实，而且乱七八糟的事情也特别多，一会儿这个设备坏了，一会儿那个部门无法配合，导致进度受一定的影响。约翰布里茨有点灰心，但是30多岁的人了，加上自己也是奔着成长来的，所以这点困难算什么呢？他开始研究管理学问，如何带队伍，不同的人要怎么带，等等。其实每一个跳槽的人都要做好心理上的准备，什么样的薪酬，就从另一方面代表着什么样的责任，不会不要紧，但是不学可不行。后来的几周，他也开始逐渐适应了，结合了自己原先公司领导的做法，以及一些新学的理论知识，他开始得心应手了。但是，总依旧是觉得哪里不对。尽管他花了很多心血在几个研发项目上，但是几乎每个项目都会因为不一样的问题造成延迟。

  延迟意味着什么？以前觉得延迟仅仅是延迟，但是现在作为部门总监，他知道延迟意味着钱，意味着当初设定的ROI没办法实现，意味着公司可能会亏损或者违约——他们的研发项目，绝大多数都是公司负责研发，成功后交付成果，由客户进行投产和销售。所以，其实研发项目的压力是很大的。他开始跟进每一个项目，花的时间慢慢的变多，下班的时间越来越晚，但并不见得项目可根据计划进行，而且好像他管得越细，那些组员就越不配合——虽说是同属于一个大的行业，但还是不同的分支，研发技术员多数还有自己的脾气，不希望自己的领导干涉太多，所以约翰布里茨费尽心力去搞项目，结果却不尽如人意。

  这比他刚着手时更加糟糕，原先人家也不怎么在意他，招一个领导横竖都是公司的决定，现在反而人家不服他的管理，也不服他的技术，对他来说简直就是双重打击。约翰布里茨说他就不信了，他一定要搞一个成功的项目出来，让他们心服口服。所以他就去找老板了，他说，“老板，我有一个想法，需要你的支持。”老板看看他，有点不高兴，习惯性的，好像人家一说“想法”，就约等于让他花钱。老板么，最会管钱袋子了。老板皱皱眉头，示意他开口，但是不要说得太过分。约翰布里茨继续说，“入职已经三个月了，我自知没有带团队的能力，我现在更想踏踏实实地做好一个项目，再把项目经验分享给大家。我有点惭愧，90%以上的项目都无法按照计划来完成，确实有点失败。我愿意降薪去项目，老板你看呢？”老板说，“降薪不降薪你不用着急，现在关键是要处理问题，你觉得我们现在项目做不好是由于你的精力在管理，而不是在项目？是吗？”约翰布里茨点点头，表示同意老板的想法。老板又说，“你想好了吗？摘掉部门总监的头衔，有很多事情可能不会按照你的想法继续发展，坏的事情，好的事情，都可能会。”

  约翰布里茨很坚定，说，“我想好了，要么我去干项目，要么我辞职！”老板看他这么坚定，也没有很好的方法，因为老板也想让项目顺顺利利地进行如期交付，这样他的钱才能回得来。至于管理工作，也许他自己能兼一下子，反正他来做这个头，下面的人总不会有意见。研发部门总监这一个位置不好做，太专业的不愿意去这种规模不大的公司，不专业的胜任不了这个岗位，从下面提拔的又摁不住其他的研发技术员。约翰布里茨于是专心做起了项目，项目周期都挺长的，有些两年，有些三四年。有些关键节点需要很多资源，有些关键节点需要尖端的技术。反正，挣钱都不好挣。约翰布里茨对研发项目很有坚韧的决心，应该说大部分研发人都有这样的决心，想要为改变世界做点什么。结果这次，约翰布里茨还是没坚持住，快到一年的时间，他提出了辞职，理由他没说，反正老板大概也猜到了十之八九。做管理不好做，在别人手下做项目就好做了？尤其是先尝到了管理的甜头，再去执行具体的工作，这滋味，远比仅作执行来得复杂得多。约翰布里茨的这次跳槽算是失败了，倒不是说他以后找不到更好的工作，而是单从这一段的工作精力而看，没有在管理岗位和执行岗位之间找到那个最适合他的平衡点。做不做管理，简单说来，区别主要是以下几个：1. 做管理要管人和事，而不做管理基本上只要关注自己做的事情。很多技术型人才会觉得做管理很麻烦，因为要处理很多跟人相关的事务，而一涉及人，就会充满了各种不确定因素。2. 管理和非管理岗位的晋升渠道不同。

  做管理，也许有一天你能成为一个企业的最高管理者，做非管理的技术岗，也许有一天你会成为那家公司的首席技术官，当然也不能完全一概而论。这之间也并没有绝对的高低的区别。3. 管理的结果在于整体交付，非管理的结果在于保证自身这一块的交付。整体交付的意思事，无论是从项目成果，还是人员培养、功能平衡等等角度，要交一张整体的答卷。而非管理，你需要做几条，你完成了就可以了。约翰布里茨对自己的定位可能还尚在不十分明确的阶段，所以他做了管理，又放不下自己擅长的技术，搞了技术，却想要享受管理岗位的各种资源便利，这显然是无法双全的。当然，自己觉得如果一个人想要在职场上获得很大的成功，理论上还是要走管理岗，如何让你的下属为你创造出最大的价值，这也是一种学问。

  而非管理的通道相对来说会窄一点，因为项目是否开始、中途是否被砍掉、最后是否能交付，其实在研发的过程中有非常大的不确定性。也许一个非管理岗位的人十分有才华，但如果没有遇到自己的千里马，最后也许也会不得志或者一事无成。但我的意思并不是鼓励所有人去走管理的岗位，我们在看两份待遇差不多的工作的时候，如何在管理和非管理之间做出选择呢，我觉得以下几点很重要：个人的性格。我们常说，职场上没有最优秀的员工，只有最合适的员工，所谓合适，就是个人的性格、抱负和公司的规划、期望保持高度一致，如果让一个专心搞技术的人去做管理，或者让精通管理的人去执行一个具体的项目，那么很难将这个人的潜能发挥到极致。看未来的发展空间。

  如果是二三十岁的人，工作是为越来越好的成长以及找到薪资更好的工作，那就能看看管理岗位的无限可能；如果是五十几岁即将退休的人，我觉得守好技术的一亩三分地也是很好的。看技术的唯一性。很多技术是在不断的更迭中的，但也有些技术也是从始至终保持在前端的，如果是前者，我觉得有机会转管理是不错的，如果是后者，我相信非管理会更加有价值。总之，在管理和非管理之间，没有绝对哪一个好的说法，要跟个人的性格、爱好以及对将来的规划有关，但是毫无疑问，任何一个人都应该对自己做出充分的评估，然后做出最对自己最合适的选择，而不是人云亦云，你们说是这样吗？