作为对企业内部要素的配置，组织架构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳动分工精细、专业化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型结构。这种组织架构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策。

  现场管理是现代企业管理 的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素做到合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使所用的人、财、物等资源处在良好的、平衡的状态。加强现场管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。

  工资方案是以岗位工作职责为依据制定的，很多中小服装企业的岗位工作职责不明确，导致工资方案很随意。如苏北一家服装企业，班组长的工资方案没有与品质相关，所以产品质量差。另一个家庭服装企业做到了近两千人，但是检验员的工资方案竞然是计件制，品质控制可想而知，从而在后道设置了大量尾检。

  绩效考核作为生产管理中的一个重要环节，不同理论的研究者往往对其有不同的界定。有学者觉得，绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论，讨论的目的是了解下属工作表现的现状及原因，并讨论如何使下属在未来更有效地工作，从而使下属、上司及组织都获益。

  服装人机一体化智能系统精英俱乐部认为绩效考核是运用一定的方法和工具，对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、纠正、固化的一种过程和行为。通过考核，能了解员工的工作表现，作为员工奖励和晋升的重要依据，识别核心员工，为企业的发展积累人力资本。

  可以提高工作绩效，若使它能更好地发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效做评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

  绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是以绩取酬。企业利用绩效工资对员工做调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。