生产计划管理，一般是指服装企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产的全部过程为对象所进行的管理，包括生产的全部过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。

  广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。

  在服装企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着公司制作的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产的全部过程中产生的利润?这有多个因素的原因，要对现在公司制作计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据公司的不同，其状况也不同。

  长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没做到位就一定要提升，当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪，这样的生产计划一定是没做到位的。

  服装公司制作管理，生产计划工作对一个工厂来说是很重要的，怎么样才能做好生产计划呢？我认为必须要考虑到：

  如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

  在生产计划管理中要做到每一个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，今竞争日趋激烈的制造业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提升客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。