1、 对新产品开发所需求的专业相关常识，包含技能和相关法规及质量开展要求都有适度的了解；

  2、 当团队遇到技能上的困难时，能敏捷进入状态，商讨对策并寻求处理问题的一致。

  2、 具有杰出的交流才能，不仅能习惯地表达自己的观念，并能为别人想象、以取得共识；

  3、 可以切实地标明进行项目时所预设的片面即客观条件，并能在项目进行过程中，逐个验证，或处理比较晦气的假定；

  4、 对整个项目及新产品所形成的财政影响，比如：回报率、损益平衡点等，要有清楚的概念。

  总而言之，优异的新产品研讨开发项目领导人，一方面有必要是一位通才，但在特定的范畴却是一位专才，他有必要具有这种共同的条件，以带领团队迈向成功之路。

  搜集并剖析来自企业内部的主张或外面供给的方案，开始评价所要做的产品是不是契合公司的战略及商场方向。

  假如公司有志愿开发所提议的新产品，下一过程要尽或许具体的进行可行性剖析。剖析做得是否公平完全，攸关日后项目的胜败，主张当事者宁可多花心思在这一作业阶段，不要为了抢先，冒然地进入产品设计开发阶段。这一个阶段的首要作业大致有下列几项：

  1、 了解该产品的首要用途，并讨论客户关于功能及功能的要求，所搜集到的信息应收拾为一份产品开始规格书；