从易于操作的方面出发，集成产品研究开发团队中设立团队发起人、团队领导、小组成员、团队促进者和团队记录员等五种角色。他们的职责如下：

  团队发起人是团队的指导者, 负责团队的任务分工，并选择团队的领导。通常发起人是直接负责团队工作的上一层管理者。发起人不直接管理或控制团队团队的工作，但是为团队的决策提供支持。

  (1)团队的工作指导。具体工作包括：定义团队的工作界限；接收、审查并批准团队的报告；当团队遇到秩序混乱、个人冲突、团队间冲突或日程问题时，进行干预，并作出决策。

  (2)团队的工作支持。具体工作包括：在自己职责范围内，支持团队工作，筹措资金；定期参加和观察团队的会议，表示关心和激励；了解其他团队的活动，促使他们与自己的团队协同工作，并与团队领导者共享这些信息。

  (3)团队和上一级组织之间的接口。向上一级组织汇报团队工作的进展；把上一级组织的意见反馈给团队。

  团队领导者的作用是使团队始终关注自己的任务，并保持团队与企业其他部门间的重要联系。

  (1)计划和控制。具体工作内容有：制定团队的工作任务，规划阶段目标和最终目标；要求小组成员和促进者对项目日程发表意见；作为项目的管理人，确保任务在限定的日程内能够完成。

  (2)促进团队的协同工作。具体工作内容有：帮助团队的成员理解自身的作用；准备和分发团队会议日程，与团队促进者和记录员一道工作，确保团队会议成功；指导团队进行协同决策。

  (3)提供信息和观点。具体工作内容有：帮助小组成员获得所需资源和数据；在协同决策中提供自己的意见和观点。

  团队成员的作用是执行团队所作出的决策，与其他成员共同合作以达到团队的目标。

  (1) 完成自己的本职工作。即提供信息、知识和专门技能，努力达到团队目标。

  (2) 参加团队的决策。具体工作内容有：参加制定团队的目标；参加团队的会议，提供决策方面的建议和意见；为团队会议日程、讨论的问题提供相关建议；支持团队的决定，支持团队的期望和约束；

  (3) 与其他小组成员进行协作。具体工作内容有：支持团队领导使团队正确运行；积极听取其他成员的意见，努力理解其他成员的观点；帮助团队解决人际间的问题；帮助其他成员获得所需资源和数据；确保思想能够被理解，并能够被精确的记录。